全員創(chuàng)新 公司一科研成果獲自治區(qū)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)

日期：2019-06-25     瀏覽：3493 次

  5月真是個(gè)好日子，日前公司工會(huì)從巴市總工會(huì)領(lǐng)取了自治區(qū)總工會(huì)下發(fā)的《內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)關(guān)于表彰全區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新成果的決定》和榮譽(yù)證書，我公司工會(huì)申報(bào)的員工《提升機(jī)變頻改造科研技術(shù)成果》被自治區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)”。這一成果表彰是對(duì)自去年被烏拉特前旗總工會(huì)確立為職工全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)單位以來(lái)，大中公司工會(huì)在黨政領(lǐng)導(dǎo)下將職工創(chuàng)新與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾合理化建議、節(jié)能減排、降本增效等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，不僅取得了驕人成績(jī)，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，更為可貴的是形成了員工高漲的士氣和生機(jī)勃發(fā)的創(chuàng)新工作局面的肯定和褒獎(jiǎng)。至此，工會(huì)所獲自治區(qū)及以上榮譽(yù)已達(dá)9項(xiàng)。工會(huì)將在今后盡全力激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，將全員創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的更加有聲有色，促進(jìn)大中更加快速發(fā)展。
  去年，工會(huì)配合行政在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展由全體員工參戰(zhàn)的“全員創(chuàng)新、降本增效、修舊利廢、節(jié)能降耗和提合理化建議”活動(dòng)，對(duì)取得成果的單位和個(gè)人先行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（不影響年終行政再行獎(jiǎng)勵(lì)）。全年工會(huì)已對(duì)22名員工的10項(xiàng)成果進(jìn)行了先行獎(jiǎng)勵(lì)，先行獎(jiǎng)勵(lì)額5000元。極大地調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性。
  2013年4月自治區(qū)總工會(huì)下發(fā)的對(duì)全區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新成果的表彰決定。
  我公司工會(huì)申報(bào)的技術(shù)成果《提升機(jī)變頻改造》項(xiàng)目獲得自治區(qū)全區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)證書。該項(xiàng)目完成人為員工呂云海、周福元、劉二和、梁在平、王聰明。至此，新一屆工會(huì)委員會(huì)以來(lái)，通過(guò)工會(huì)獲得的自治區(qū)及以上榮譽(yù)已達(dá)9項(xiàng)。
  大中公司職工全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
  自2011年作為非公有制的內(nèi)蒙古大中礦業(yè)股份有限公司被烏拉特前旗總工會(huì)確立為職工全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)單位以來(lái)，大中公司工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下將職工創(chuàng)新與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾合理化建議、節(jié)能減排降本增效等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，不僅取得了驕人成績(jī)，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，更為可貴的是形成了員工高漲的士氣和生機(jī)勃發(fā)的創(chuàng)新工作局面。現(xiàn)將一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)總結(jié)如下：
  一、廣泛發(fā)動(dòng)、深入宣傳、典型引路
  自2011年大中公司配備專職工會(huì)干部、在黨委領(lǐng)導(dǎo)下?lián)Q屆選舉出新一屆工會(huì)委員會(huì)以來(lái)，工會(huì)的宣傳工作就成為全公司一大亮點(diǎn)。工會(huì)的宣傳工作的一大特點(diǎn)是總能讓職工群眾參與進(jìn)來(lái)。工會(huì)將內(nèi)網(wǎng)上由工會(huì)主持的“新聞欄目”，設(shè)置員工誰(shuí)都能上去評(píng)論的“評(píng)論欄”，加之工會(huì)策劃的宣傳報(bào)道也總能引起職工廣泛的關(guān)注，由此工會(huì)新聞欄成為內(nèi)網(wǎng)最活躍、群眾點(diǎn)擊量和評(píng)論量最高的欄目，這為開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)造勢(shì)起到了非常好的促進(jìn)作用。
  工會(huì)不但以正規(guī)文件的形式下發(fā)開(kāi)展職工全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的通知，而且將活動(dòng)內(nèi)容以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)更為活波的形式，編發(fā)在新聞欄目上，通過(guò)職工以評(píng)論的形式參與進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的廣泛發(fā)動(dòng)和廣泛傳播。
  典型宣傳引路，迅速掀起活動(dòng)高潮。自去年開(kāi)展活動(dòng)后，工會(huì)不斷將員工創(chuàng)新事例發(fā)布在工會(huì)新聞欄目上。去年公司首次要將一臺(tái)鏟運(yùn)機(jī)通過(guò)豎井下放到960m（海拔）采礦層。以前所有的井下鏟運(yùn)機(jī)，都是通過(guò)斜井用絞車放到井下的，難度相對(duì)較小。這次要通過(guò)豎井將這個(gè)大家伙直接吊到井下，員工們還從未干過(guò)。經(jīng)過(guò)機(jī)動(dòng)部技術(shù)人員和4號(hào)井干部工人群策群力，敲定了一個(gè)力保安全的方案，最后成功將鏟運(yùn)機(jī)放到了井下作業(yè)層。對(duì)這一大中干群合力的創(chuàng)舉，工會(huì)作為推動(dòng)全員創(chuàng)新活動(dòng)的典型事例，搞了個(gè)“現(xiàn)場(chǎng)直擊”報(bào)道，每進(jìn)程一步，都拍成圖片傳至網(wǎng)上，讓員工點(diǎn)擊觀看。大家邊看網(wǎng)上的報(bào)道，便發(fā)表言論，紛紛稱贊大中員工了不起。
  凡是公司重大的技改項(xiàng)目的成功，工會(huì)都要做深入的報(bào)道和宣傳，諸如去年所屬東五份子濃縮池改造、尾礦壩改造、地采技術(shù)更新、書記溝選廠濃縮池改造等，工會(huì)都給予了報(bào)道，讓員工都知道公司的創(chuàng)新之舉。
  抓大也不忘抓小，工會(huì)干部還深入到各單位，了解職工小技改、小革新，收集員工通過(guò)小的改進(jìn)和革新獲得大的收獲的事例進(jìn)行報(bào)道和宣傳。如了解到4號(hào)井李耀林、姜正杰等幾個(gè)鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)，發(fā)現(xiàn)傾翻油缸的活塞桿極容易被劃傷，劃傷后就得更換，購(gòu)買一根桿就得近3萬(wàn)元。他們幾個(gè)人反復(fù)琢磨和做實(shí)驗(yàn)，終于試驗(yàn)出了用AB膠來(lái)涂抹養(yǎng)護(hù)拉桿，結(jié)果既不漏油，也不易劃傷拉桿了。原來(lái)6個(gè)月就要換一次拉桿，現(xiàn)在變成了9個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間才更換一次，提高壽命50%以上，一年至少節(jié)約成本7萬(wàn)多元。又如了解到井下工人陳彥龍和馬青龍兩位工人，看到廢棄掉的舊鋼銷子白白扔掉覺(jué)得可惜，因?yàn)殓P運(yùn)機(jī)上的一個(gè)銅套很容易損毀，更換一個(gè)就需500元。他倆琢磨能否利用舊鋼銷加工成鋼套，來(lái)代替銅套。說(shuō)干就干，他們便拿著廢鋼銷到選廠機(jī)加工車間，請(qǐng)車工師傅幫忙加工成鋼套，回去一試驗(yàn)，果然能夠代替。這樣1臺(tái)車一年節(jié)約12個(gè)銅套，6臺(tái)車一年節(jié)約下來(lái)3萬(wàn)元的運(yùn)行成本。這些事例雖然很小，但被工會(huì)同志挖掘并報(bào)道出來(lái)，都成為全員創(chuàng)新的典型，用這樣的典型引路，大中公司全員創(chuàng)新大氛圍很快就形成了。典型報(bào)道也為樹立先進(jìn)典型打下基礎(chǔ)，4號(hào)井鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)班的事跡很快被傳播開(kāi)來(lái)，經(jīng)申報(bào)，獲得了自治區(qū)工人先鋒號(hào)的光榮稱號(hào)。
    二、與各種勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，很快掀起創(chuàng)新和競(jìng)賽雙熱潮
  全員創(chuàng)新重在生產(chǎn)中的創(chuàng)新，首先要將生產(chǎn)一線員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。公司工會(huì)不僅在“節(jié)能減排、創(chuàng)新發(fā)展”、“職工合理化建議”等直接以技術(shù)和工作創(chuàng)新為主題的活動(dòng)中，要求員工重視創(chuàng)新，而且在生產(chǎn)一線的各井口和各選廠開(kāi)展的“破紀(jì)錄、奪紅旗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)班組月度勞動(dòng)競(jìng)賽、在質(zhì)檢系統(tǒng)開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”班組季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，也將技術(shù)和工作創(chuàng)新列為主要的考核內(nèi)容之一。班組勞動(dòng)競(jìng)賽，最能調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，為了提高工作效率而創(chuàng)新、為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益而創(chuàng)新。井口工人為了對(duì)一直以來(lái)制約出礦速度的采場(chǎng)放礦漏斗，建議安裝了振動(dòng)裝置，加大了漏斗漏礦的頻率和速度，大大提高了產(chǎn)量和裝車效率；他們還對(duì)耗電的絞車系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)改造，比之前節(jié)約了將近一半的電量；井下鏟運(yùn)機(jī)班一改以往空車交接班，下一班上班后整理車輛后才能去鏟運(yùn)礦石的做法，而是改為保持車輛良好狀態(tài)下的滿車交接班，讓自己班組的下一班一交接就能開(kāi)始生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率。他們把它稱為“接力賽”式的班組工作創(chuàng)新。
  自從全員創(chuàng)新與勞動(dòng)競(jìng)賽特別是班組勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)開(kāi)展后，過(guò)去只有上層和科技人員對(duì)創(chuàng)新和技改有積極性，變成了最基層的工人也有積極性。有時(shí)下到班組了解一項(xiàng)小發(fā)明、小創(chuàng)造，工人們都說(shuō)不清到底是誰(shuí)的發(fā)明和創(chuàng)造，都是你改進(jìn)一步，我再改進(jìn)一步，有時(shí)往往是大家湊在一起，你一言我一語(yǔ)，就把技術(shù)難題解決了。創(chuàng)新提高了效率，效率的提高又顯著提高了勞動(dòng)競(jìng)賽的成績(jī)。比學(xué)趕幫超，促成了創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽的雙豐收。
  不僅是勞動(dòng)競(jìng)賽中比創(chuàng)新成果，就是在其他活動(dòng)中也顯示出群眾的智慧和力量。為了落實(shí)全員安全責(zé)任制，公司工會(huì)專門在全體職工中開(kāi)展了轟轟烈烈無(wú)期限的“安全隱患大家找”的全員性的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。過(guò)去不管井口還是選廠，見(jiàn)了安環(huán)部來(lái)檢查就頭疼，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)安全隱患要挨罰不說(shuō)，還得動(dòng)用人力物力搞整改。自從開(kāi)展活動(dòng)后，各井口、選廠等生產(chǎn)一線干部工人，自查自找安全隱患主動(dòng)性、積極性非常高。因?yàn)榘箔h(huán)部檢查出隱患一是要在全公司通報(bào)批評(píng)，二是還得整改。如果是自查出來(lái)的安全隱患，經(jīng)安環(huán)部確認(rèn)后，雖然也得整改，但會(huì)得到工會(huì)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)安全隱患即獎(jiǎng)勵(lì)50—100元的獎(jiǎng)金，同時(shí)還能上公司的獎(jiǎng)勵(lì)榜。凡安全隱患，一般都是需要改進(jìn)或改變的地方，往往伴隨著工作和環(huán)境的創(chuàng)新。大家自查、自找、自我消除安全隱患，使生產(chǎn)安全作業(yè)和管理工作不斷得到進(jìn)步。
  總之，全員創(chuàng)新與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合在一起，增強(qiáng)的是基層的活力，而這恰恰是實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的有力基石。
  三、通過(guò)大力表彰創(chuàng)新成果和先進(jìn)人物，使員工對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)群情高漲
  表彰獎(jiǎng)勵(lì)既是物質(zhì)的，更是一種精神榮譽(yù)。大中公司對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐和工作實(shí)踐中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新成果、先進(jìn)人物都要給予立功授獎(jiǎng)。這已成為各單位的普遍做法。凡員工或通過(guò)技改獲得了成果，或通過(guò)工作創(chuàng)新作出了業(yè)績(jī)，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，都可以代為請(qǐng)獎(jiǎng)，即便未被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，員工自己也可以申報(bào)立功授獎(jiǎng)，而且是隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。在包括大中公司在內(nèi)的內(nèi)網(wǎng)公告欄上，時(shí)不時(shí)就能看到“對(duì)某某人和事的表彰決定”。獎(jiǎng)勵(lì)額度也從幾百元至幾千元甚至幾萬(wàn)元不等。去年，僅大中公司公告的獎(jiǎng)勵(lì)決定就達(dá)60多個(gè)，表彰近300人次。今年1至5月份，就有大千博選廠自主設(shè)計(jì)施工濃縮池改造、書記溝4號(hào)井斜井?dāng)r截排水技術(shù)、絞車變頻技術(shù)改造、自制移動(dòng)放礦設(shè)備、東五份子選廠電工班發(fā)明濃縮池報(bào)警裝置、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)東五份子地采巷道工程改造、粉礦回收翻矸系統(tǒng)技改、井架基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工、書記溝1#異常區(qū)2#礦體生產(chǎn)探礦成果、1、2號(hào)井2JK-2.5提升機(jī)圓盤閘缸體的改造、書記溝選廠分級(jí)機(jī)下軸承座的改進(jìn)加工、書記溝選廠篩分震動(dòng)軸的檢測(cè)及修復(fù)、4號(hào)井鏟運(yùn)機(jī)轉(zhuǎn)向油缸拉桿改造、東五份子高位水池技術(shù)改造、物供部自己設(shè)計(jì)制造高層貨架等30余項(xiàng)創(chuàng)新成果受到了表彰，被表彰人數(shù)達(dá)100余人次。這些人中，既有干部、科技人員，也有普普通通的工人。
  2012年，工會(huì)為了擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面，調(diào)動(dòng)更多的普通員工創(chuàng)新的積極性，擬發(fā)了全員創(chuàng)新新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將獎(jiǎng)值為500元以下的獎(jiǎng)勵(lì)由工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，且不影響行政年終獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，更能促進(jìn)員工對(duì)小改小革、工作小的創(chuàng)新熱情的迸發(fā)，做到人人都能創(chuàng)新、人人都愿意創(chuàng)新。2012年工會(huì)配合行政在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展由全體員工參戰(zhàn)的“全員創(chuàng)新、降本增效、修舊利廢、節(jié)能降耗和提合理化建議”活動(dòng)，對(duì)取得成果的單位和個(gè)人先行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全年工會(huì)已對(duì)22名員工的10項(xiàng)成果進(jìn)行了先行獎(jiǎng)勵(lì)，先行獎(jiǎng)勵(lì)額5000元。極大地調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性。
  四、不斷提高員工文化知識(shí)水平和職業(yè)技能素質(zhì)，厚積薄發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
  員工知識(shí)水平、職業(yè)技能的不斷提高，才是創(chuàng)新的源泉。因此建立學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍，才能永葆企業(yè)創(chuàng)新的青春和活力。
  大中工會(huì)配合人資部門為了提高員工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，主要做了以下三個(gè)方面的工作：
  一是強(qiáng)化員工自我學(xué)習(xí)、自覺(jué)成才的工作。工會(huì)之家專門建立圖書室，花十多萬(wàn)元購(gòu)置員工實(shí)用性圖書，并獲得“全總職工書屋”名稱，全國(guó)總工會(huì)提供圖書，供員工學(xué)習(xí)所用，讓員工能夠讀取更多的書籍。同時(shí)在網(wǎng)上專門開(kāi)辟員工學(xué)習(xí)園地、信資部開(kāi)辟“OA知道”萬(wàn)事查詢網(wǎng)站，隨時(shí)回答員工提出的任何問(wèn)題。
  二是加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)和崗位培訓(xùn)。工會(huì)聯(lián)合人資部，年有年培訓(xùn)計(jì)劃、月有月培訓(xùn)計(jì)劃、甚至落實(shí)到部門時(shí)還有周培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去兩種方式進(jìn)行培訓(xùn)：請(qǐng)進(jìn)來(lái)就是外請(qǐng)老師到企業(yè)，有針對(duì)性對(duì)一些崗位的員工進(jìn)行授課培訓(xùn)；送出去就是把員工送到外部的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或職業(yè)學(xué)校進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于普通員工的培訓(xùn)，幾乎月月都有一次培訓(xùn)課，每年都有外派去學(xué)習(xí)的人員。大中是舍得在培訓(xùn)上花錢的，僅2011年派一批高管到清華大學(xué)進(jìn)行短訓(xùn)，就投入了45萬(wàn)元。
  三是給予員工激勵(lì)政策。員工到外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅由組織安排的報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、食宿交通費(fèi)，而且員工哪怕自己聯(lián)系學(xué)校，提出要去學(xué)習(xí)，只要提前將個(gè)人計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)的，除了報(bào)銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)外，照樣按出差待遇報(bào)銷其它費(fèi)用。最令員工鼓舞的是大中搞了一個(gè)內(nèi)部承認(rèn)的“職稱評(píng)定”，不管你是什么學(xué)歷，你只要考上公司內(nèi)部考評(píng)的諸如“工程師”、“助理工程師”、“技術(shù)員”、“工人技師”等，公司給你發(fā)證，給予相應(yīng)職稱和崗位的待遇。許多人都說(shuō)大中員工工資高，其實(shí)很多是高在了學(xué)歷津貼、職稱津貼和職稱工齡工資上了。比如說(shuō)在大中成為了內(nèi)部認(rèn)定的工程師，加上年功工資年薪最少也在10萬(wàn)元以上；考上了工人技師，就要比不是技師的工人一年多得近2萬(wàn)元。由此，大中員工通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己，掌握技能考職稱蔚然成風(fēng)，一大批高技能素質(zhì)的青年員工茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。
  大中全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)了更多的效益：2011年搞技改，采用新設(shè)備和新工藝，為公司多產(chǎn)生利潤(rùn)2100萬(wàn)元；實(shí)施節(jié)能增效措施，挖掘技術(shù)潛力，為公司多創(chuàng)利潤(rùn)1500萬(wàn)元；職工技術(shù)革新，科學(xué)設(shè)計(jì)定員、節(jié)約成本等給企業(yè)多帶來(lái)利潤(rùn)，經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)有500萬(wàn)元以上。創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為公司2011年實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)4.13億元作出了貢獻(xiàn)。
  五、幾點(diǎn)體會(huì)
  1、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的大力支持。現(xiàn)在搞任何活動(dòng)，都不能做無(wú)米之炊。按照法定比例從工資總額提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，除去上繳的60%以后，大中工會(huì)的全年經(jīng)費(fèi)不足30萬(wàn)元。經(jīng)費(fèi)之充足國(guó)企都趕不上。這就是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的魄力，在董事長(zhǎng)對(duì)工會(huì)工作的大力支持下，大中工會(huì)沒(méi)有搞不好的理由。
  2、配備專職工會(huì)干部，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，形成工會(huì)工作大家做的局面。一般的非公企業(yè)，工會(huì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)難以發(fā)揮作用，原因之一是沒(méi)有專職的也是專業(yè)的工會(huì)干部。大中也是2011年才配備了專職的工會(huì)干部（1名專職副主席、1名專職干事）。自配備了專職的工會(huì)干部后，大中工會(huì)工作突飛猛進(jìn)，加之其他部門努力配合工會(huì)，使得工會(huì)每一次活動(dòng)都開(kāi)展的有聲有色，讓員工們感到滿意。
  3、充分利用了宣傳這個(gè)武器。大中公司無(wú)論是黨委還是行政，都沒(méi)有設(shè)置宣傳部門，工會(huì)便主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)內(nèi)部宣傳的職責(zé)來(lái)。宣傳是搞任何活動(dòng)的有力武器，特別是搞群眾性的、全員性的活動(dòng)。大中工會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、尤其是讓職工群眾參與到宣傳鼓動(dòng)中來(lái)，使每一個(gè)職工都感到自己是活動(dòng)的一員、是主角，而不是置身事外。
 
 

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